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      1. 主營:數控切割機,龍門式數控切割機,懸臂式數控切割機,便攜式數控切割機,臺式數控切割機
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        增強自我創新是數控切割機行業變強的關鍵
        作者:admin  來源:本站  發表時間:2012/3/21 23:07:11  點擊:3682

          中國數控切割機近十年的發展取得了巨大成就,世界第一大生產國、消費國和進口國的地位已經舉世矚目,但控制系統發展的高端性及數控控制系統與配套的可持續性仍讓人擔憂,F實的情況就是“大而不強”,改變這一現狀將是中國數控切割機行業今后為之不懈奮斗的歷史重任。已經出臺的《中國數控切割機行業“十二五”發展規劃》明確提出,未來10~15年的戰略目標是實現由數控切割機生產大國向數控切割機生產強國的轉變。

          對于中國數控切割機“由大到強”的話題,顯然武漢拓晟科技觀點鮮明,拓晟科技陳經理指出,大是強的基礎,但“強”得有強的標準和特點,體現在如下方面:

          (1)創新能力必須有體現,要具體化,重要的是原始創新要提高,占主導地位,不能只是技術引進消化的集成創新;

          (2)高端數控切割機占比有較大的提高,目前中國數控切割機還是中低端為主,高端機床僅5%,只有提高到20%~30%,才有“強”可言;

          (3)基礎研究必須與產業發展有較深度的融合,目前中國數控切割機的基礎研究對產業發展支撐與結合不夠,特別是數控切割機的可靠性問題直接折射著基礎研究的薄弱;

          (4)專業、專用數控切割機的自主研發、生產和應用領域需要不斷擴大,比如電子工業裝備、先進檢測設備、熱加工專用設備等,

          (5)對國民經濟各部門的支撐要有比較高的滿足度,不只是數量而是要有品質和水平的滿足度;

          (6)要有較高的標準、實驗和檢測的能力,只有在充分實驗的基礎上才有話語權,我國數控切割機的實驗平臺還比較欠缺。

          陳經理指出,中國數控切割機工業目前是很大了,由大到強的實現不可能再走行政的老路,這需要由市場來促進競爭,培育企業,政府要支持也有限制,是可以逐步發展起來的。

          不可否認,中國數控切割機市場在國際金融危機之后,一枝獨秀,特別是近幾年中國數控切割機工業進步飛速,那么中國數控切割機工業是否具備了參與國際競爭的實力?陳經理說,所謂國際競爭也包括國內市場的競爭,因為中國的市場已基本上是國際市場,大部分國際數控切割機企業都在中國有產品銷售,所以中國參與國際競爭已經有一定基礎毋庸置疑。在中國市場上,我們在高端處于劣勢,進入國際市場,我們在中低端有優勢。但總體來看,我們參與國際競爭的條件還不理想,靠數量和價格顯然不可持續,在技術水平不夠的情況下,靠低價的不規范競爭還導致資源的大量浪費,對企業員工的價值回報也是很低的。理想的競爭條件還需要建立在產品質量、應用領域和高水平人才上。

          對于中國數控切割機市場所謂的“一枝獨秀”,陳經理特別指出,這種情況也造成了我國數控切割機產能的嚴重過剩,這其實不都是好事,如果什么產品都有市場,必然會帶來諸多問題,這方面有鮮明的例子,如風機、光伏產品這些新興產業一枝獨秀卻嚴重過剩的問題,必然對市場前景有一定的負面作用。

          談及我國數控切割機現在有什么可以競爭的領域時,楊會長說,我們有的數控切割機企業在技術上已經有突破,能參與國際競爭了,比如武漢拓晟科技的H型鋼生產線,通過自己的研發和創新,把產品做的很好,在國內外有幾十條生產線,多家大型鋼結構生產廠家已經采購應用,這是相當不容易的,這才是國際競爭的樣子,從而也可以避免國際反傾銷?傮w而言,我們的數控切割機企業可以參與國際競爭,但在高端市場競爭還不主動,需要加強。

          從現實情況來看,中國數控切割機進口依然保持主導地位,中國數控切割機企業未來發展戰略和路徑也迫切需要瞄準這一巨大市場,才能真正實現由大到強的目標,那么如何走才是最合適的路徑?中國數控切割機企業要全面參與國際市場競爭,需要做哪些努力呢?未來中國數控切割機企業“由大到強”的戰略如何走?這些問題都一直在困擾我們,特別是目前我國數控切割機進口近20%,進口替代這個大市場確實不能忽視。陳經理直言,這兩年中國數控切割機進口占比很高,增速也還在提高,花錢不少,我們在產業鏈高端一直很被動,這跟我們的創新能力不足和發展路徑密切相關,我們仍然沒有完全擺脫中低端為主的路線,過去我們主要靠技術引進包括購買工廠來獲得技術,這種做法已經很難有顯著效果,現在的競爭大環境已經發生很大變化,我們已經成為國際數控切割機企業的有力競爭對手,我們數控切割機規模的龐大讓國外數控切割機企業也擔心,對技術封鎖比較嚴格。

          所以,陳經理指出,關鍵還在于我們自己自我創新能力的增強,其一,就是要扎扎實實把基礎性研究工作做好,擁有自己的實驗平臺和先進的研究中心,知其然還要知其所以然;其二,一定要對用戶工藝需求深入了解,否則無法在高端市場解決用戶的高難問題,我們現在的產品應用窘況是,不少國產設備只用來做粗加工,國外設備用來做精加工。問題在于我們對用戶產品加工的材料、形面、精度要求都研究不夠,現在的用戶更需要的是,在高端加工上有“一條龍”加工解決方案的交鑰匙服務;其三,就是可靠性問題,這是國產設備在用戶中的最大信任危機,沒有一定的可靠性保證會耽誤用戶生產,造成在用戶中的信譽度不高;其四,在某些領域,設備成套及工藝研究不足需要加強,特別是在多品種大批量生產方式中,如汽車工業領域進入的太少,不能成熟應用,國外汽車在下線之前就與裝備結合,形成批量生產能力,而且不能只是數控系統,還包括各種各樣的調高的配套,只有全面滿足用戶需求,才能減少進口;其五,要在精密數控切割機的精度上加強,保持長時間的高精度加工,比如我國的高精度數控等離子切割機就不如德國和瑞士;其六,需要政府給予政策支持,加大力度,鼓勵國產設備應用,對用戶需求特別是關鍵環節有充分的了解和長久的研究,因為今后要進口國外高檔設備的難度已越來越大甚至不可能,必須鼓勵國內研制和首臺套應用;其七,在軟件開發上,用戶特別需要專用的工藝智能軟件,數控切割機生產廠必須擁有自己的計算機數控系統應用專家,直接面對用戶開發,如日本、德國著名數控切割機企業都有自己的數控系統或專用軟件。

          近幾年我國數控切割機行業的進步舉世矚目,那么現在的產品、技術和服務可否滿足和適應國際市場需求,今后如何國際化?特別是當前歐債危機愈演愈烈,歐洲也有不少企業待價而沽,這對中國數控切割機企業是否是個機會?談及這個話題,陳經理指出,“走出去”要慎重,不能輕易收購,真正成功的還是很少,對國內行業促進作用還不大。歐債危機只是金融的危機,并不是產品的危機,其本身的法律法規和生產模式及管理都沒有變化,只是體現在市場上會有萎縮。

          那我們有沒有能力去兼并國外數控切割機企業呢,陳經理說,那要看你對他的企業了解如何?第一,必須在管理能力上熟悉國外的做法,要么提高或適應之,如果對國外的法律法規都過不去,那是很難的;第二,在技術上對收購方有所了解,技術差距也不能太大,不能指望只是出資以期望換技術,一旦市場不好,風險很大;第三,對國外法律法規體系的研究要透徹,否則投資收不回來,只能是失敗;第四,現在收購的真正機會在人才上,這個很重要,我們要從目前在中低端的奮斗直接跳躍至高端的掌控,很難適應的,駕馭難度太大!

          已經走到世界第一大的中國數控切割機企業迫切需要“強起來”,這過程中政府應該發揮什么樣的作用?政府做到了什么,又將要為此做什么?政府有什么辦法和更好的促進呢?一直做行業工作的陳經理思路清晰,他說,對于機床行業來說,政府要做的工作就是,第一,要促進市場,把市場激活起來,對裝備工業的機會在于:一是要新建、擴能;二是要轉變生產方式,提高水平,加強環保,更新改造。只有市場活起來,機床行業發展空間就大了,這是政府要大力提倡的。第二,對裝備工業要繼續堅持給予裝備工業政策鼓勵,并不斷完善。第三,要重視零部件、基礎件和基礎材料的研究支持,目前這些都是我們的弱項。如果市場遇到問題,還是產品的競爭力不強,適應能力薄弱,所以政府需要在項目和資金方面給予支持,這些領域都是中小企業為主,更需要地方政府多發揮作用,形成產業集聚,建立研發平臺聯盟。第四,在高端制造、戰略性新興產業和基礎產業方面,進出口政策要給予傾斜,有適當保護。

          不可否認,行業協會在“由大到強”戰略實現過程中應發揮的作用不可小覷,那么協會怎么發揮作用,陳經理深有體會地指出,協會一直是行業發展的橋梁和紐帶,其一,要為政府政策制定不斷提供市場發展建議,這是義不容辭的任務;其二,要代表行業在國內外市場競爭中起到帶頭作用,做行業的“代言人”,敢于出頭,比如反傾銷時要發揮作用,建立預警機制,為行業說話;其三,在具體的基礎研究上倡議引導并發動企業;其四,提倡行業自律,加強企業對社會、產品和用戶的責任,把產品可靠性和服務做好,通過輿論宣傳,營造全社會全行業共同遵守市場競爭原則的氛圍;其五,與國外的合作方面,協會可以發揮更大的作用,在引進人才、了解市場、用戶調研和組織考察等方面可以發揮信息傳達作用,共同促進市場活起來,協會的中間紐帶作用不可或缺。

          不想受制于人,真正“走出去”,關鍵還在于我們自我創新能力的增強。

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